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●■■■■■●■■■■■■■●■■■■■■●■●寓富寓理…VANYtJLf—————JL——————————————————————————————————————————————————————————————．—————————————————————————————————————————————————————————————————————————．————————————————————————————————————二——一———_．多弯一次腰口段鹏甲带着他的门徒乙远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，甲就让乙把它捡起来。不料乙懒得弯腰，假装没听见，甲没说什么，自己弯腰捡起马蹄铁，用它从铁匠那儿换来3文钱，并用这钱买了18颗樱桃。出了城，二人继续前进，经过的全是茫茫的荒野，甲猜到乙渴得够呛，就让藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗。乙一见，赶紧捡起来吃，甲边走边丢，乙也就狼狈地弯了18次腰。于是甲笑笑对他说：“要是刚才你弯一次腰，就不会在后面没完没了地弯腰。小事不干，将在更小的事情上操劳。”一一在我们的工作与生活中，常常有人犯这样的错误。他们不屑于做小事，没有从细处着眼，更没有一丝不苟地做好这些小事情。他们总认为小事情不值得放在心上，给人28FRIEND2_OLO．8四贝!J一种老想干大事的感觉。其实在我们的工作中，本来就是在不问断地重复着很多平凡简单的小事情，这种只知做大事的心理，导致的往往就是眼高手低，小事做不好，大事做不成。因此在我们的工作中，如果每一个小环节上都能做到严密细致，我们就会养成一种认真做事的好习惯。正如海尔总裁张瑞敏所言：能把简单的事情做好就是不简单，能把容易的事情做好就是不容易。珍惜所拥有的口骆永生美国天堂动物园里，新去了一个喂河马的饲养员。老饲养员再三嘱咐他，不要喂河马过多的食物，不要怕它饿着，否则它会长不大。新去的饲养员十分纳闷。心想，世上怎么会有这种道理，为了让动物长大，还不让它吃个够。于是，他没有听老饲养员的话，拼命地喂那匹河马。但两个月后，他发现自己养的河马真的没有长多大，而老饲养员喂的那一匹却长得飞快。可是他错误地以为，这是两匹河马自身体质的区别，并非自己饲养方法不当所致。老饲养员心中有数，并没有与之争辩，而是和他交换喂养。不久，老饲养员喂养的交换后的那匹河马又长得飞快，超过了他原先喂养的那匹。这时，老饲养员才一语道破天机：“你喂养河马的时候，食物过剩，河马反而拿食物不当回事，根本不知好好吃，自然长不好。我喂的时候，总是让其在食物缺乏中生活，因此，它十分懂得珍惜。正是这种珍惜的心态，促使它好好吃食，茁壮成长。”一一越容易得到的东西，越容易被忽视；越不容易得到的，却常会珍·腈有加。正像比利时一家老年报，曾经广泛问卷调查过年龄超过60岁的老人“现在对于自己年轻的时候所做的事情，最后悔的是什么”，得出的结论是：绝大多数的老年人最后悔年轻时没有好好珍惜健康。因此我们现在应该珍惜大好韶华，健康幸福快乐地工作、学习和生活，不要斤斤计较于一时的名利得失。最简单的也询{酎赛有效的口臧立才某工地上正一派热火朝天，突然间不知从哪里跑来两头野牛在工地现场顶起架来。几名工程师见状大惊，恐野牛伤及人命，遂在一旁设计解决危机之方案。第一套日将两根绳子套在二牛脖子上用两拨人拉，第二套如何如何，一直拿出四五套。方案倒是出来了，可谁上去实施又成了问题。恰逢此时一农夫经过，见状，一支火把扔将过去了事。某著名企业引进一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。他们请了一个学自动化的博士后设计解决方案。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子自动化、x射线探测等技术，花了几十万美元，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把窄皂盒推走。而某个乡镇企业也引进了同样的生产线，老板发现问题后命一领头的农民工：“给我把这个搞定，不然给我走人。”民工很快想出了办法：他花90元人民币在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。一一在解决问题的各种方案之间，肯定有最简单的也是最接近事物本质的一个，只是我们在着手解决问题之前，习惯于从外围探究答案，而常常忽略了事物最基本的规律和特征，或迷信权威，或圆于所见．或沿袭成说，或迷于假象等等，不一而足。简单的问题复杂化了，浪费了大量人力物力不说，往往会贻误解决问题的最佳时机，最终事与愿违。这样说亦非教人投机取，了，凡事专走捷径，而放弃艰苦努力。在实际工作和生活过程中，在某些问题或关键环节上卡了壳、毫无进展之际，不是因为问题本身没有答案或最佳解决方案．往往是我们持有某种思维惯性亦或定势，以致做出不甚科学或错误的判断。